中国联通"云上"发布"云新品"加速政企客户数字化进程

(一飞/文)7月3日,中国联通以线上方式召开”2020年中国联通沃云新品发布会”,重磅发布了包括新沃云6版本、新沃云智慧PaaS能力、新云管平台及包括云原生、AI、大数据服务能力等在内的全新升级沃云产品及解决方案,充分展示中国联通沃云云网一体、安全可信、多云协同、服务定制的强大基座实力。

中国联通副总经理梁宝俊为大会致辞。他谈到,沃云是中国联通服务客户的云业务品牌。中国联通始终聚焦云业务引领,打造云网一体、安全可信、多云协同、服务定制的业务整体发展策略。本次发布的新沃云,是按照”新沃云 新基座 新智能”的理念,对沃云能力进行了重构,同时也将成为中国联通助力政企客户加快数字化转型的一个重要里程碑。

对于卸任,黄峥给出的理由是,将花费更多时间和董事会制定公司中长期战略,研究完善包括合伙人机制在内的公司治理结构。而CEO职位将由原公司CTO陈磊接任,这也是黄峥几年创业路上一直不离不弃的一员心腹大将。

青海省政府信息中心副主任段晓军与中国通用技术集团信息中心架构总监钱宝超作为客户代表,带来了政务云及企业数字化转型思路方面的案例分享。联通云数据公司总经理沈可、联通系统集成公司CTO杨海明、联通大数据公司首席AI科学家廉士国、联通软研院院长耿向东、联通大数据公司 CTO 宋雨伦、联通智能城市研究院院长朱常波、云粒智慧科技有限公司CEO汤子楠、联通(四川)产业互联网有限公司总经理蒋军君也做了针对新沃云iPaaS、AI、容器化、大数据组件、时空服务能力、大数据可视化等能力的应用分享。

40岁,还属于联合国规定的青年范畴,而今年40的黄峥,和马云那些已经卸任的CEO相比,算得上是功成名就的“最强后浪”。而与老一代的互联网创始人不同,新一代的这些创始人更早的注意到了企业管理的重要性,切身参与到对企业的管理之中去。

为了应对公司的快速扩张和外部环境的急速变化,黄峥从一线运营之中抽身,将更多的管理工作和责任交给更年轻的同事,而自己思考更加重要的战略性议题。

在泛娱乐的时代情绪之中,有娱乐模式加持的零售消费,自然更能受到消费者的青睐。而黄峥提出这样的新模式,自然是想站在时代和社会的层面来看拼多多。而黄峥也想在社会发展的浪潮中,寻找拼多多的位置,继而找到拼多多更好的发展方向。

毕竟在业务上的不断猛进,也需要组织管理方面的齐头并进,来保证企业的“两条腿”均衡发展,跑步前进。于是黄峥将更为前端的业务交付于自己信赖的陈磊负责,自己将更多精力和注意力集中在公司长远的战略和企业管理之上。

中国信息通信研究院云计算与大数据研究所所长何宝宏对云计算行业未来发展做了精彩研判。他认为,未来十年对云计算行业而言是转变与机遇并存的十年。沃云作为中国联通的云服务品牌,在新基建的大背景下,将继续发挥数字经济的基础设施作用,持续赋能百业。

在虚拟和现实、线上和线下的区别逐渐模糊的当下,互联网解决的不仅仅是效率问题,更是解决了人们日常生活中大大小小的生活问题,互联网已经是社会生活难以分割的一部分。正是因为这种趋势,黄峥提出的“Costco+迪士尼”模式,正在成为零售消费市场的未来。

按照黄峥在拼多多上市公开信上的说法,拼多多将会是一个公众的机构。拼多多将会为最广大的用户创造价值而存活,它并不是一个彰显个人能力的工具,也不会有过多的个人色彩。

当然,“迪士尼”模式并不仅仅是游戏而已,它的概念是娱乐,而娱乐所包含的种类就十分丰富了。直播、图文内容、短视频都可以算得上娱乐的一种,构建出属于自己的内容社区,而这也是拼多多想要实现的娱乐模式。

最让外界担心的隐患,依旧是通过大幅补贴和红包吸引而来的大量用户,在补贴停止后,还有多少能够留存。这不仅是外界困扰的问题,拼多多自身也将这件事当做头等大事来处理。毕竟补贴不能一直持续下去,但用户却是根本。

在不到五年的时间里,拼多多的成长惊人,但是急速成长背后,也为拼多多埋下了不少的隐患。而针对这些隐患,黄峥在卸任之时,也提出了新的办法和模式去解决。

此次发布的新型云管平台灵云CMP1.0,是当前功能最全面的多云管理平台,也是目前体量最大的混合云管纳管实践。该产品具有云服务、云运维、成本管控、资源调度、云的治理、云的适配6大模块,可支持9家异构云服务商统一管理;支持公有云、私有云、行业云混合纳管;支持百万级实例统一管理;实现运行维护自动化,帮助企业快速构建、管理一个混合云的环境,真正实现多云统一管理服务。会上,运营商首个云管平台白皮书《沃云 ・ 灵云混合多云管理平台白皮书》同期发布,对灵云混合多云管理平台的关键能力、应用场景及实践案例做了充分解读。

黄峥卸任的选择,是想将自己注意力更多集中在企业管理之上。

与此同时,在全员信中黄峥也宣布卸任拼多多CEO职位,仅担任董事长一职。终于,在创立拼多多的第五年,上市之后的第二年,黄峥从一线抽身。而这一选择,不仅仅是黄峥自身的选择,更是拼多多发展阶段的需求。

伴随着拼多多业务的不断加速和升级,也需要管理团队和公司治理结构的变化。而对于急剧扩张的团队,企业需要更加合理的组织架构。

新发布的智慧 PaaS 平台,全面沉淀了中国联通在云计算、物联网、大数据、区块链以及安全方面的能力,具备全面性、开放性、快速构建性、结构灵活性、高响应性、可拓展性六大特性,可将云原生、大数据、人工智能等六大能力统一集成,针对政企客户适配行业特性的要求,支持托管态、优化交付态多种交付模式,为客户提供一站式智慧支持,全面赋能政企客户。

作为电商领域最大的黑马,拼多多的急速发展,也让黄峥的卸任成为了必要。

而黄峥在这次的全员信中,也将上市之初的“Costco+迪士尼”模式进行再一次强调。这是黄峥在即将卸任CEO时,为拼多多的下半场放下的一颗定海神针。

新沃云6版本是联通沃云向政企客户提供的真正意义上具备安全可信、可管可控、量身定制优势的新一代云基础软件。新沃云全面实现国产化适配鲲鹏、飞腾等主流芯片,以及全部主流的国产服务器;在负载均衡、SSD的读写速率、ERP的吞吐量以及对象存储的实验方面都有了巨大的突破,达到了行业领先的水平;可提供多达76项的监控性能指标,是更加安全、丰富、协同、智能的”云”,也是性能卓越、易管理运行的”云”。据悉,新沃云已在联通22省骨干云池商用部署。

拼多多作为电商行业中的后起之秀,在战略上与淘宝京东有着完全不同的方向。这也许和黄峥从小勤俭的生活习惯有关,创业之初的黄峥就将注意力集中在下沉市场,打好了这一把“农村包围城市”的手牌。

沃云新品的发布只是起点。中国联通将继续进一步深入贯彻落实国家战略,聚焦重点领域,汇聚更多的资源及技术优势,在政企客户层面持续探索,持续助力政企客户实现数字化转型。

而前方两位“老大哥”的探路,也让拼多多在电商之路的每一步都格外顺畅和迅速。

除了重磅级产品发布,与会专家、学者、政企代表还就相关热点话题进行了分享和交流。

Costco的模式很好理解,其是美国最大的连锁会员制商店,特色就是商品性价比高。而拼多多一直主打的低价,正是这种模式的最好落实。但这种逻辑,快手淘宝等平台也在搞,并且效果并不差。于是黄峥增加了“迪士尼”的新模式。

拼多多的焦虑已经是老生常谈,而这也促使拼多多需要开拓出新的模式。

2017年拼多多员工数为1159人,2018年年底已经达到3683人,而到了2020年,这个数字达到了6000人。面对拼多多规模如此激增的情况,黄峥将注意力集中在企业的管理上,也就并不奇怪了。

自然,黄峥的卸任不乏时代的原因和自身的考虑,但是最重要的,依旧是拼多多如今所处的发展阶段,也在要求着黄峥这个创始人从一线抽身,放眼大局。毕竟现阶段的拼多多还有着除了急速扩张之外的焦虑。

不论对于阿里还是京东,拼多多都是一个后辈,只不过这个后辈的势头很猛,已然坐上了中国电商第二的位置。而拼多多的发展速度之快是前所未见的,这与两大竞争对手在前方的探路和摸索不无关系。

拼多多的快速崛起,改写了中国互联网格局和电商江湖。但是在拼多多进入下半场的时刻,黄峥的卸任,似乎也在践行着其“本分”文化,让拼多多在其自身独特的命运中“生生不息,不断演化”。

但是在企业的发展历程中,“对外”的前端业务很重要,而“对内”的企业管理也不容忽视。前五年的疯狂发展,让拼多多在极短的时间里获得巨大的成功,但随着业务规模的不断扩大,战略制定、公司治理的能力和水平很容易成为制约拼多多发展的关键因素。

于是在黄峥提出“Costco+迪士尼”之后,有不少玩笑的声音说让拼多多快点收购了趣头条。而玩笑话自然是玩笑话,但是拼多多也的确需要这样的内容生态来践行自己的“Costco+迪士尼”模式。

拼多多的成长让人咋舌,成立仅仅五年,上市刚满两年,市值就已经突破千亿美元。拼多多的迅猛发展,让阿里和京东措手不及,恍惚之间,拼多多的巨头风范已经隐隐形成。

从“一亿人都在用”到“六亿人都在用”,拼多多的用户数量急速增长,连广告语变更的速度都赶不上用户的增长速度。根据拼多多Q1财报,活跃买家数已经达到6.28亿,同比增长42%。

当然,黄峥这次的卸任,也是拼多多如今发展的需要。

这些大型企业创始人、“灵魂人物”辞任CEO的事迹,并不少见,但往往有相似的原因。让专业的人做专业的事,而董事长则负责思考公司未来更长远的战略发展,让公司战略得以保持十年如一日的前瞻性。

嘉宾共议沃云,助力云计算应用落地实施

除此之外,在2013年,马云50岁时卸任了阿里巴巴CEO职务,2019年在马云56岁时又卸任了阿里巴巴董事局主席职务。而刘强东虽然现在依旧是京东集团的董事长兼CEO,但是逐渐退居二线的意图也已经越发明显。

爆款产品迭出,加速政企客户数字化转型

但是在其他的方面,拼多多却无时无刻不在向行业前辈学习。尽管在发展速度上,拼多多的速度是前所未见的,但是在组织管理等一些方面,仍然需要向体系已经趋于完善的对手学习,这也需要领导层付出巨大的精力。

迪士尼代表的是娱乐。黄峥设想的未来的消费场景是,人们在娱乐中,把东西买了,把钱花了。黄峥曾经说过,游戏是男生的消费升级,购物是女生最大的游戏。于是,拼多多推出了“多多果园”这样的游戏用来留存用户。